เนื่องจากความแตกต่างในลักษณะและลักษณะเฉพาะของงานก่อสร้างและติดตั้งหลายประเภท ทรัสต์หรือสมาคมประเภทต่างๆ สามารถมีอยู่ในระบบการผลิตของพื้นที่นี้ ความไว้วางใจในการก่อสร้างเป็นหนึ่งในลิงค์หลักที่สนับสนุนตนเองในระบบการจัดการ มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและมีทรัพยากรแรงงานและวัสดุบางอย่างในการกำจัด
ฟังก์ชั่นของมัน
งานหลักที่ดำเนินการโดยทรัสต์ ได้แก่
1. หน้าที่ของการก่อสร้างและการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกและความสามารถในการก่อสร้าง การผลิตที่ซับซ้อนทั้งหมดของงานติดตั้งและก่อสร้างตามตัวชี้วัดคุณภาพและความทันเวลา
2. การเพิ่มและการใช้งานที่เหมาะสมของกำลังการผลิตที่มีอยู่ทั้งหมด เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของอุตสาหกรรมการก่อสร้างผ่านการทำให้เข้มข้นขึ้น
3. การแก้ปัญหาการเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างเป็นระบบและการกระจายทรัพยากรแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพผ่านการแนะนำและพัฒนาฟังก์ชั่นการทำสัญญาทีม
4. ลดต้นทุนการดำเนินการทำงานเกี่ยวกับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและการปรับปรุงโดยรวมขององค์กรการผลิตและการจัดการทั้งหมดในพื้นที่นี้
5. การพัฒนาและการดำเนินกิจกรรมที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการรักษาสิ่งแวดล้อม
เป็นอย่างไรบ้าง
วิธีการก่อสร้างที่เป็นไปได้ - สัญญาและช่วยเหลือตนเอง ในกรณีแรก งานที่จำเป็นทั้งหมดดำเนินการโดยองค์กรออกแบบและก่อสร้างเฉพาะ โดยดึงดูดบุคลากรและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคของตนเองตามข้อตกลงในสัญญา งานของพวกเขาคือสร้างและส่งมอบวัตถุก่อสร้างให้กับลูกค้าตรงเวลาภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยข้อตกลงดังกล่าว
ตามกฎแล้ว การจัดระเบียบการทำงานด้วยความช่วยเหลือของผู้รับเหมาทำให้สามารถจัดการการดำเนินงานของทั้งวัสดุและทรัพยากรแรงงาน ซึ่งทำให้สามารถว่าจ้างสินทรัพย์ถาวรในเวลาที่เหมาะสมและบรรลุภารกิจตามแผนที่เกี่ยวข้องกับ เพิ่มประสิทธิภาพแรงงานและลดต้นทุนด้านเวลา
สิ่งที่ไว้วางใจได้
นอกจากนี้ ความเชื่อใจอาจแตกต่างกันในประเภทของกิจกรรมที่ทำ บางส่วนทำงานในงานก่อสร้างทั่วไป ซึ่งเกี่ยวข้องกับงานพื้นฐานที่หลากหลายในบริเวณนี้ ตั้งแต่การปูดินไปจนถึงงานตกแต่ง อื่นๆ มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแบบแคบในการดำเนินการที่เป็นเนื้อเดียวกันบางประเภทหรือทั้งหมด (เช่น geodetic หรือแอสเซมบลี)
สำหรับความครอบคลุมของพื้นที่ของกิจกรรมความไว้วางใจในการก่อสร้างสามารถเป็นทั้งไซต์ระดับเมืองและอยู่ในอาณาเขตและแม้แต่องค์กรพันธมิตรทั้งหมด
ทรัสต์ประกอบด้วยใคร
อุปกรณ์ควบคุมแบ่งออกเป็นสายงานและเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน ประการแรกรวมถึงพนักงานของทรัสต์เองและหน่วยงานที่ทำหน้าที่พิเศษบางอย่างในการเตรียมการผลิตและจัดการความประพฤติ เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานรวมถึงส่วนที่เหลือทั้งหมด - หัวหน้าคนงานและหัวหน้าคนงานอาวุโส หัวหน้าคนงานสำรวจ ช่างกล ผู้มอบหมายงาน ฯลฯ ลิงก์ต่ำสุดคือคนงานก่อสร้าง
การบริหารทรัสต์เป็นเครื่องมือรองของผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่เป็นผู้นำ SMU ผู้จัดการได้รับอนุญาตให้จัดระเบียบงานขององค์กรทั้งหมดเพียงลำพังโดยไม่ต้องออกหนังสือมอบอำนาจเพิ่มเติม ในนามของทรัสต์ เขาเป็นตัวแทนขององค์กรในการติดต่อกับนิติบุคคลและบุคคลภายนอก จัดการกองทุนและทรัพย์สิน มีสิทธิ์ทำสัญญา ออกหนังสือมอบอำนาจ และเปิดบัญชีธนาคารในนามขององค์กร
โครงสร้างองค์กรของบริษัทก่อสร้าง
ในการปฏิบัติงานตามปกติ ความไว้วางใจก็เหมือนกับองค์กรอื่นๆ ที่ต้องมีการแบ่งแยกออกเป็นหลายส่วนในองค์ประกอบ เกี่ยวข้องกับการผลิตหลัก กล่าวคือ ประสิทธิภาพของงานก่อสร้างและติดตั้งตลอดจนงานเสริมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการในการทำงานหลัก ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงการขนส่ง พัสดุ ฯลฯ
ลิงค์เชื่อมระหว่างโครงสร้างลิงค์ขององค์กร (trust) คืออวัยวะหลักของมันคือระบบควบคุม หน้าที่ของแต่ละแผนกสามารถแสดงเป็นแผนผังได้โดยการสร้างโครงสร้างบางอย่างขององค์กรก่อสร้าง มาดูกันว่าพวกเขาทำอะไรในแผนกหลักบ้าง
ในลิงก์หลัก - SMU (แผนกก่อสร้างและติดตั้ง) และ UNR (สำนักงานหัวหน้างาน) - พวกเขากำลังยุ่งอยู่กับขั้นตอนการดำเนินการโดยตรงของโครงการลงทุนทั้งหมดหรือบางส่วน มีการใช้งานทรัพยากรและวัสดุที่จำเป็นในกระบวนการก่อสร้างอย่างแข็งขัน
PPR คืออะไร
หน่วยงานเหล่านี้ไม่มีความแตกต่างพื้นฐานในโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง งานของพวกเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่ประสบความสำเร็จของกระบวนการที่ยากลำบากเช่นการก่อสร้าง เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ PPR ที่เรียกว่า (โครงการสำหรับการผลิตงาน) ได้รับการพัฒนาและนำไปใช้ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบหลายอย่าง - จากแผนที่เทคโนโลยีและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของงานก่อสร้างและการติดตั้งเพื่อกำหนดแผนงานพร้อมกำหนดการโดยละเอียด จัดระเบียบขั้นตอนการก่อสร้าง
โครงสร้างองค์กรของหน่วยเหล่านี้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดหรือกำลังการผลิตของเครื่อง ดังนั้น ตำแหน่งของผู้ที่รับผิดชอบในหน่วยงานหลักจึงอาจแตกต่างกันบ้าง เช่น "วิศวกรก่อสร้างทุน" หรือ
แต่ละไซต์ทำอะไร
หน้าที่ของหัวหน้าวิศวกร
หัวหน้า (ผู้จัดการ) ด้วยความช่วยเหลือของเจ้าหน้าที่สองหรือสามคนจัดการทุกอย่างองค์กร
ตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรบ่งบอกถึงการแก้ปัญหาของกิจกรรมทางเทคนิคและการผลิตตลอดจนความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยของแรงงานและองค์กรที่เหมาะสม เขาสามารถเรียกได้ว่าเป็นหัวหน้านักเทคโนโลยีเพื่อการก่อสร้าง แผนกที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาคือฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค (PTO) ตลอดจนการจัดแรงงานและค่าจ้าง (OTiZ)
ดำเนินการโดยหัวหน้าวิศวกร นอกเหนือจากบริการของหัวหน้าช่างและรับผิดชอบด้านความปลอดภัย ตำแหน่งหลังมักจะเป็นวิศวกรอาวุโส
สัตวแพทย์ทำอะไร
งานของ PTO คือการยอมรับแพ็คเกจการประเมินการออกแบบสำหรับวัตถุที่วางแผนสำหรับการก่อสร้างจากฝ่ายบริหารของทรัสต์หรือจากลูกค้าโดยตรง ขั้นต่อไปคือการศึกษาด้วยการระบุความไม่สอดคล้องและความคิดเห็นที่เป็นไปได้ทั้งหมด กำหนดข้อเรียกร้องหากจำเป็น จากนั้นหากไม่มีโครงการสำหรับการผลิตงาน VET คือการจัดระเบียบการพัฒนา
แผนกนี้มีบทบาทสำคัญในการกำหนดความต้องการวัสดุ - สต็อกของวัสดุ โครงสร้างและผลิตภัณฑ์ ตลอดจนกลไกที่จำเป็นและวิธีการทางเทคนิคทั้งหมด VET ยังวางแผนการจัดระบบที่เหมาะสมของกระบวนการผลิตทั้งที่โรงงานเองและในอุตสาหกรรมเสริมทั้งหมด พนักงานของแผนกนี้แจกจ่ายงานการผลิตระหว่างนักแสดง ตรวจสอบในกระบวนการทำงานการปฏิบัติตามการดำเนินการด้วยเอกสารการออกแบบและการประเมิน ตลอดจนข้อกำหนดมากมายของ SNiP (นี่คือวิธีรหัสและข้อบังคับอาคารโดยย่อ)
ฟังก์ชั่นอื่นๆ ของ VET
โครงสร้างขององค์กรก่อสร้างตามกฎยังหมายถึงงานของแผนกนี้ในการควบคุมการใช้วัสดุที่จำเป็นจริงและการบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายของทรัพยากรแรงงาน เหนือสิ่งอื่นใด ผู้เชี่ยวชาญควรตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยและสุขาภิบาลที่สถานที่ก่อสร้าง
เขายังจัดระเบียบและควบคุมการดำเนินการเอกสารสำหรับผู้บริหารทั้งหมด VET จัดกิจกรรมฝึกอบรมวิศวกร (วิศวกรและช่างเทคนิค) และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ
ตำแหน่งและดิวิชั่นอื่นๆ
หัวหน้าช่างทำอะไร? งานของเขาคือการระบุความต้องการปริมาณและประเภทของกลไกการสร้างและเครื่องจักรที่จำเป็นสำหรับงานที่เหมาะสม แผนสำหรับการทำงานอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักรกำลังได้รับการพัฒนาโดยเขา หน้าที่ของหัวหน้าช่างคือการจัดหาไฟฟ้า ออกซิเจน อากาศอัด และอะเซทิลีนในปริมาณที่จำเป็นให้กับโรงงานเพื่อดำเนินการในกระบวนการผลิตที่สำคัญที่สุดทั้งหมด
OTiZ (กรมแรงงานและค่าจ้าง) ช่วยผู้ผลิตหลักในการพัฒนาและเตรียมงานที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละทีม กำหนดกรอบการกำกับดูแลด้านแรงงาน ดูแลการรายงานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานและทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด
ภายใต้อำนาจของวิศวกร HSE (ความปลอดภัย) - ฝึกอบรมพนักงานในลักษณะที่มีความสามารถในการดำเนินการก่อสร้าง การบรรยายสรุป การตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัย
ปัญหาเศรษฐกิจ
พื้นที่รับผิดชอบของหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์คืองานวางแผน ร่วมกับการวิเคราะห์กิจกรรมและการแก้ปัญหาเชิงพาณิชย์ทั้งหมดของ SMU เขามีหลายแผนกที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา ตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการประเมินและการทำสัญญา ซึ่งรวมถึงแผนกบัญชีขององค์กรก่อสร้างด้วย บทบาทของคนหลังเป็นสิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง ทุกคนรู้ดีว่าไม่มีองค์กรใดสามารถทำงานได้หากไม่มีบริการนี้
ในแผนกวางแผน โดยมีส่วนร่วมโดยตรงของหัวหน้าส่วน แผนการผลิตประจำปีและการดำเนินงานสำหรับกิจกรรมของ SMU ทั้งหมดและแผนกเฉพาะได้รับการพัฒนา ผลลัพธ์ของระยะเวลาการวางแผนที่ผ่านมาแต่ละช่วงจะถูกสรุปไว้ที่นั่นด้วย ร่วมกับแผนกบัญชี คำนึงถึงการปฏิบัติตามงานทั้งหมดและสรุปต้นทุนที่เกิดขึ้น รวบรวมรายงานทางสถิติและวิเคราะห์กิจกรรมทั้งหมดของความไว้วางใจในแผนการผลิตและเศรษฐกิจ
ฝ่ายบัญชีและฝ่ายประมาณการและสัญญา
งานของแผนกบัญชีขององค์กรก่อสร้างคือการบัญชีสำหรับต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิต เพื่อวิเคราะห์ขั้นตอนขององค์กรและทุกแผนก จากนั้น - จัดทำงบดุลสำหรับแต่ละช่วงเวลาในปฏิทิน จัดระเบียบระบบสนับสนุนตนเองในการผลิต
เป้าหมายสำคัญอื่น ๆ คือการควบคุมความถูกต้องของต้นทุนวัสดุและต้นทุนที่เกี่ยวข้องทั้งหมด การตกลงกับบุคคลภายนอกสำหรับการปฏิบัติงานเฉพาะ เงินคงค้างและการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงาน
ฟังก์ชันของสัญญาโดยประมาณแผนกในโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง - เพื่อพิจารณาการออกแบบและประเมินเอกสารที่ได้รับจากลูกค้า, ศึกษาอย่างรอบคอบ, กำหนด, หากจำเป็น, ข้อคิดเห็นและข้อเรียกร้องที่จำเป็น, ออกเอกสารที่ดำเนินการอย่างถูกต้องให้กับผู้รับเหมา, เข้าร่วมในองค์กรของการพัฒนา ของ WEP นอกจากนี้ แผนกนี้เกี่ยวข้องกับการสรุปสัญญาและการคำนวณราคา
จัดซื้อจัดจ้างและทรัพยากรบุคคลทำอะไร
หน้าที่ของรองหัวหน้า SMU ที่รับผิดชอบการจัดหาคือการจัดหาทรัพยากรวัสดุทุกประเภทในการผลิตการก่อสร้าง พวกเขาทำงานด้านการตลาดและทำสัญญาจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นผ่านแผนกจัดหา บทบาทหลังคือการกำหนดและคำนวณปริมาณที่ต้องการของวัสดุก่อสร้าง ผลิตภัณฑ์ โครงสร้าง สินค้าคงคลัง ชุดทำงาน เครื่องมือ ฯลฯ ร่วมกับ VET
ข้อมูลที่ได้รับจะถูกส่งไปยังแผนกจัดหา รองหัวหน้า SMU ยังสามารถสรุปข้อตกลงเกี่ยวกับการจัดหาทรัพยากรเฉพาะได้ด้วยตัวเขาเอง อีกชื่อหนึ่งของแผนกจัดหาคือ MTO (แผนกวัสดุและเทคนิค) ซึ่งเกี่ยวข้องกับงานจัดระเบียบและจัดหาสภาพความเป็นอยู่สำหรับพนักงานทุกคนในองค์กร
ใน UNR ขนาดใหญ่จะมีแผนกบุคคล ส่วนหน่วยย่อยจะมีตำแหน่งวิศวกรบุคคล งานของผู้เชี่ยวชาญหรือบริการดังกล่าวคือการรับสมัครพนักงานผ่านโฆษณาหรือผ่านการแลกเปลี่ยนแรงงานจัดการการดำเนินการเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรับพนักงานการเลิกจ้างการฝึก การฝึกขั้นสูง เป็นต้น
ผู้บริหารบริษัทรับเหมาก่อสร้าง: ใครรับผิดชอบอะไร
ตามกฎแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้จัดการ - การจัดการของแผนกประมาณการและสัญญาและการวางแผนตลอดจนบุคลากรและบริการบัญชี หน่วยอื่น ๆ - มักจะดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ หนึ่งในนั้น (ส่วนใหญ่มักจะเป็นหัวหน้าวิศวกร) ทำหน้าที่เป็นรองผู้จัดการคนแรกของทรัสต์
อื่นๆ - รองผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตและเศรษฐศาสตร์ (หรือหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์) พื้นที่รับผิดชอบของพวกเขาคือการประสานงานของผู้รับเหมาช่วงและแผนกจัดส่งและดังนั้นทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับประเด็นของการวางแผนและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของความไว้วางใจ บ่อยครั้งที่รองฝ่ายเศรษฐศาสตร์ได้รับมอบหมายให้ดูแลกิจกรรมของการประมาณการและตามสัญญาและ OTIZ
หน้าที่ของเขาคือการมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับหัวหน้าฝ่ายบัญชี ตามกฎหมายมีสิทธิอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้จัดการเท่านั้น
รองผู้จัดการฝ่ายจัดหา นอกจากนี้ กิจกรรมของที่ปรึกษากฎหมายและเลขานุการ ฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ (AHO) และสำนักพิมพ์ ตามกฎแล้ว เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับรองผู้ว่าการเพื่อชีวิตและบุคลากร